OD组织发展全景图

一提到OD，总是不自觉的和高薪挂在一起。

今年虽然大环境不好，但是OD依旧红得发紫，动辄年薪数十万，甚至上百万，并且成了诸多企业和猎头争相竞抢的企业人才。

但究竟什么是OD，很多HR是只闻其名，不知其详。

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OD的核心工作是什么

OD系统的铁三角

OD狭义的是针对业务发生变化来调整组织结构。

广义上讲是企业在发展的全生命周期过程中，通过一系列措施，改善业务、优化结构、提升能力，推动企业持续健康发展，实现组织的使命和愿景。

OD最核心的工作内容大致可以分成三个部分：诊断-变革-效能评价，也被称为OD系统的铁三角。

1.诊断是OD的起点：对组织绩效的不满，引发变革的想法，这也是OD开展的动力。目前OD诊断采取的诊断工具主要有以下几种：麦肯锡7S模型、韦斯伯德六盒模型、狩猎模型、盖洛普Q12、组织能力三角等。

2.变革是OD的过程：不管诊断的结果如何，都要有下一步动作，稍微大一些解决方案，就称得上企业的变革，变革OD的持续状态，也是实现OD目标的过程。

3.效能是OD的标准：效能评价永远是变革的试金石，也是检验OD效果的最终评价标准。衡量组织效能主要从两个方面来衡量，过程效能和结果效能。当然考虑到行业和企业的实际情况，在衡量的过程中无法面面俱到，衡量主要的指标即可。

虽然OD的工作内容主要围绕这三个部分，但是落实到不同的企业上，就会表现出不同的形式。

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大厂的OD怎么呈现

腾讯、阿里、京东的组织发展

OD这么火热，许多企业的也早就开始设置OD职位。不少大厂也已开发出一套系统理论，例如：

1.腾讯OD三件套

腾讯版的OD核心聚焦在三件事：管体系、管人、管组织三件事。

管体系：让体系更敏捷更有效

OD在整个模型中往往占据COE的重要位置，出台全公司统一的制度、政策。除此之外，不断采用新的技术代替旧的管理，提高员工的满意度以及更高效的进行数据分析。

管人：让人才脱颖而出

OD重点